自2011年之后中国房地产市场有很多竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在一个市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调整,给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。
昆明模型公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。
1.如何确定新的目标市场?
2.投资于何种类型的产品开发?
3.如何竞争稀缺性资源?
4.如何确定融资策略?
5.如何把握行业政策?
6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?
7.如何管理企业成长?
8.土地获取
9.项目定位
10.规划设计
11.招投标管理
12.工程管理
13.客户承诺
14.计划管理
一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练 一个让决策者统观行业经济政策全局的过程 一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
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